WeDo. è una realtà milanese specializzata in time critical e logistica integrata end-to-end, che opera come “boutique” della logistica offrendo soluzioni su misura per settori ad alta pressione dove tempi e affidabilità impattano anche sulla reputazione del cliente. Con un presidio reale 24/7, un focus operativo principalmente sul trasporto aereo e una rete di partner consolidata, l’azienda è cresciuta da circa 2 milioni di euro nel 2022 a 6 milioni nel 2025, puntando su controllo, metodo e gestione strutturata degli imprevisti.
Nel vasto universo della logistica, il concetto di “urgenza” viene spesso ridotto alla semplice velocità. Ma quando una scadenza non ammette slittamenti e l’errore non è un’opzione, correre non basta: servono metodo, alternative pronte e presidio costante. È il momento in cui una spedizione smette di essere un trasferimento di merce e diventa un elemento essenziale per far partire una produzione, tenere in piedi uno show o rispettare un lancio di mercato. È qui che si entra nel campo del time critical. Un contesto dove l’obiettivo non è solo accelerare, ma trasformare una situazione ad alta pressione in un piano operativo chiaro, controllato e verificabile.
In questo spazio opera WeDo. Srl. Con sede a Milano, l’azienda si è ritagliata un posizionamento preciso come “boutique” della logistica, offrendo trasporto time critical e gestione integrata end-to-end. La definizione non è casuale: richiama un approccio sartoriale, orientato alla personalizzazione estrema e alla gestione di progetti complessi su scala globale. Anche i settori serviti raccontano bene la natura “high stakes” di questo lavoro: Fashion & Luxury, eventi, tour e concerti, broadcasting, automotive, nautica e industria, fino a scenari particolarmente delicati come la gestione di fuochi d’artificio e i casi AOG (Aircraft on Ground). In tutti questi ambiti, tempo, coordinamento e affidabilità incidono non soltanto sull’operatività, ma spesso sull’immagine e sulla reputazione del cliente.
Oltre la velocità: la logica del controllo
Il cuore dell’operatività di WeDo. è il trasporto aereo, che rappresenta la componente principale delle attività, con la capacità di integrare anche soluzioni via terra e via mare quando la combinazione di rotte e tempi lo rende più efficace. Accanto alle spedizioni più tradizionali, l’azienda gestisce servizi ad alta specializzazione come l’OBC (On Board Courier) e sviluppa soluzioni costruite su misura in base alla criticità del momento. In parallelo, WeDo segue logistica integrata per commesse articolate come set, shooting, fiere e tour, dove il trasporto è soltanto una parte di un coordinamento più ampio. In questi progetti entrano in gioco anche supporto documentale e doganale (compresa la gestione del Carnet ATA) e la movimentazione di merci fuori formato o ad alto valore.
La vera differenza, in un mercato in cui molte promesse tendono a somigliarsi, è la distanza tra “fare in fretta” e “fare con controllo”. WeDo. lavora su una reperibilità effettiva 24/7 e su una gestione pensata per affrontare variazioni, escalation e imprevisti mantenendo chiarezza e responsabilità. In un settore dove la fiducia è tutto, la credibilità non nasce dagli slogan, ma dalla capacità di sostenere la promessa con un processo ordinato e aggiornamenti continui fino alla consegna.
Una crescita che conferma il modello
I numeri raccontano la traiettoria di questa impostazione. Negli ultimi anni, WeDo. ha registrato una crescita significativa: il fatturato è passato da circa 2 milioni di euro nel 2022 a 3 milioni nel 2023, salendo a 4,2 milioni nel 2024 e raggiungendo i 6 milioni nel 2025. Al di là delle cifre, la progressione descrive un trend chiaro: il mercato premia operatori specializzati, capaci di gestire urgenze e complessità con un assetto snello e una rete operativa pronta ad attivarsi anche in scenari non standard.
A guidare questa visione sono i tre soci Michael Cagnoni, Paolo Gennari e Massimo Mazzantini. Sotto la loro direzione, WeDo. lavora con un team agile e un’organizzazione flessibile, rafforzata da un patrimonio di relazioni e partner costruito nel tempo. È proprio questo network, insieme alla capacità di coordinamento, che consente all’azienda di attivare soluzioni praticamente ovunque serva, senza dipendere da un singolo canale o da una sola modalità operativa.
In una fase di consolidamento, la sfida per realtà come WeDo è rendere questa fiducia sempre più misurabile. In un contesto in cui la logistica è ormai parte integrante delle strategie di business, rispettare una deadline non è solo un tema operativo: può diventare un vantaggio competitivo. Non si tratta più soltanto di consegnare un collo, ma di proteggere processi, investimenti e reputazione. Ed è in questa zona di responsabilità che si gioca il valore: muoversi rapidamente, senza rinunciare mai a controllo, chiarezza e affidabilità.
